一家引以为傲的私人企业
Compania Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC公司)自1920年成立一直是智利的一家私营企业，当时国家处于历史上的 动荡时期。今天，它已经有7500名股东， 股份持有者是Founding Matte家族。
“ 方面就不多说了，我只想说在1978我加入公司时，恰逢智利发生 动荡和经济危机，” Colvin先生说，“当时CMPC公司一方面处于求生存的模式，另一方面要寻找具有大学学历并且有在智利以外地区工作经验的人才。”
Colvin先生加入CMPC公司的首要任务是帮助公司建立适用的出口业务网络，使公司成为 特种产品出口商。Colvin先生致力于推进出口生产线的合理化，签订合同并且与国际客户洽谈，创建有利可图的出口业务。
今天，CMPC公司已成为纸浆、造纸及其它林业产品的综合制造厂商。旗下有五个子公司：Forestal Mininco (林业和实木)、Celulosa (纸浆)、Papeles (造纸)、Tissue(卫生纸)和Productos de Papel (纸产品)。2006年的总销售额达23亿美元。
CMPC Celulosa占了整个销售额的34%以及整个息税折旧摊销前利润的55%。在智利有3个硫酸盐浆厂：Pacifico、Laja和Santa Fe。“2006年我们的纸浆生产总量达到120万吨，与去年的产量相当，”Colvin先生说，“尽管当时在Laja和Santa Fe由于主要项目实施导致生产中断。”因此，2007年的总产量将达到两百万吨。
CMPC公司具有在全球纸浆行业中 竞争力的价格结构。通过选用高产的粗壮树木作为原材料，以提高竞争优势。除此之外，CMPC公司还投资 技术。CMPC公司是世界上 被惠誉国际信用评等公司以及标准普尔评为A级的林业产品公司。公司有强劲的资产负债表对应增长的机遇，是管理风险性方面的专家。
从油和汽到纸浆
1997年，Colvin先生使CMPC公司从壳牌集团购得Santa Fe工厂。没错，就是 的石油燃气公司——壳牌。“在油储备耗尽之后，壳牌梦想能开发出替代产品，” Colvin先生解释说，“他们用智利的桉树制造生物燃料，尤其是纤维质生物燃料。”
待生物燃料技术成熟后，壳牌需要处理他们从种植园收获的木材纤维材料。在二十世纪八十年代，壳牌与斯科特造纸和花旗银行成立了一间合资企业，在Santa Fe建立了一间年产25万吨桉木浆的工厂。
“壳牌的逻辑是合理的，但是他们的时机不成熟，” Colvin先生回忆道，“在未来接受生物燃料的同时，他们却认为他们不想再从事木浆生产行业。而我们则想要扩展为硬木生产，这对双方来说都是很好的买卖。”
在数年间，Santa Fe单一条生产线年产量已扩展到37万吨。今天， 生产线号称为世界第二大蒸煮量生产线(根据蒸煮器横截面积每平方米的产量来计算)。这条生产线借用 Lo-Solids® 蒸煮
日产量2405吨的纤维生产线包括一台带有TurboFeed™碎片喂入的Lo-Solids®蒸煮机、粗浆洗涤、氧脱木素、氧后纸浆过筛和洗涤以及四阶段无元素氯漂白。
技术在1997年进行升级改造，工厂职员相信这样会提高生产能力、产量和纸浆的质量。安德里茨在2001年还为蒸煮器添加了一个Diamondback®木片库。
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