時間不會更好或者更坏。從市場角度，這正是起動年產量80萬噸的漂白硫酸鹽桉木漿生產線 時間。然而，從社會的角度，起動該生產線變成了萬人注目的焦點，特別是在其他兩家智利公司的項目出現環保問題以後。所有目光都注視着CMPC，包括其供貨商以及構建夥伴，大家都想知道“Santa Fe 2”項目能否將公司的承諾付囑于現實。
“我對安德里茨的行動印象非常深刻。他們了解業務，並且能在問題出現時給予客戶及時的支持”。CMPC公司的項目總監Eugenio Grohnert先生說。CMPC的雙股線脫水機器。附加的靴型壓搾讓Santa Fe解決亮果桉難脫水的特性，占第二生產線上70%的裝備量。
“我們能夠構建這間工廠不存在任何安全或環境隱患，能夠以世界紀錄性的時間起動，並且讓有關當局以及我們的客戶清晰看到我們是怎樣操作的，這是我們能給所有相關人士的一個 交代。” CMPC Celulosa公司的執行總裁 Sergio Colvin
“我們能夠構建這間工廠不存在任何安全或環境隱患，能夠以世界紀錄性的時間起動，這是我們能給所有相關人士的一個 交代。”
執行總裁Sergio Colvin先生
先生如是說。
現在緊張的狀態已經平復，Santa Fe的第二條生產線自2006年12月9日3點15分起動以來，一直生產着高品質的紙漿。因此，Colvin先生又可投身于CMPC的另一個發展項目。
時年60歲的Colvin先生在他聖地亞哥的辦公室里，熱情地用咖啡招待我們，並耐心地回答所有的問題。當討論集中在Santa Fe工廠和第二生產線的時候，我們了解到這家智利製造商的 投資項目的背景和一些相關事件。
